Евгения Анатольевна

Добрый день, уважаемые предприниматели, руководители, финансовые и нефинансовые специалисты, студенты, школьники, родители и все, кто стремится к финансовому успеху!

Я являюсь опытным практиком, преподавателем и ученым, моя профессиональная сфера деятельности — экономика, финансы, учет и аудит для карьеры и бизнеса. Провожу обучение финансовой грамотности для карьеры и бизнеса. Эти знания важны для предпринимателей, руководителей, финансовых и нефинансовых специалистов и студентов. Оказываю услуги по управленческому консалтингу в формате выполнения проектов или наставничества. Грамотное финансово-экономическое управление обеспечит надежную платформу для развития и успеха Вашего бизнеса. Вместе мы построим эффективную модель управления компанией или холдингом любого масштаба и сложности. Я занимаюсь практикой, преподаванием и наукой, и поэтому имею новейшие разработки, соответствующие современным мировым тенденциям и международным стандартам, и полезные для решения самых разных управленческих и операционных задач. Вместе мы построим ваш успех на прочном финансовом фундаменте!

Представьте: ваш бизнес растёт стабильно, без кассовых разрывов, с чётким пониманием, куда уходят деньги и как их приумножить. Вы принимаете решения на основе реальных цифр, а не интуиции. Ваша команда мотивирована, затраты оптимизированы, а прибыль предсказуема.

Или вы сами — уверенный человек, который грамотно управляет личными финансами, инвестирует с умом и учит этому своих детей. А ваши дети или вы сами с лёгкостью разбираетесь в обществознании и математике, сдаёте ОГЭ/ЕГЭ на высокие баллы и закладываете фундамент для будущего финансового благополучия.

О себе:

1. Кандидат экономических наук (защита диссертации в 2008 году по двум специальностям: 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)», 08.00.10 — «Финансы, денежное обращение и кредит»)
2. Доцент (08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика»),
3. Сертифицированный специалист IPFM по внутреннему аудиту (Великобритания),
4. Разносторонний опыт финансовой работы в найме (экономист, бухгалтер, начальник финансово-экономического отдела, главный бухгалтер, финансовый директор). 20+ лет успешной работы в сфере бизнеса, образования и науки,
5. Эксперт по экономике, финансам, учету и аудиту, Член ассоциаций БМЦ и Института внутренних аудиторов,
6. Действующий бизнес-консультант (множество реальных бизнес — кейсов),
7. Практикующий финансовый директор на аутсорсе с более чем 20-летним опытом управления финансами в компаниях разного масштаба: от динамичных стартапов до крупных корпораций.
8. Автор более 80 практических и научных статей в области экономики, финансов, учета и аудита в ведущих журналах, СПС Консультант Плюс, Гарант.
9. Автор курсов для Высшей школы финансового директора Актион Финансы и КонсультантПлюс
10. Победитель стипендиальной программы В. Потанина
11. Под моим руководством студенты занимали призовые места на всероссийских и международных конкурсах
12. Сегодня я помогаю строить надёжную финансовую основу для бизнеса и личного благополучия.
13. Мои клиенты уже оценили результаты: многие предприниматели и специалисты повысили эффективность бизнеса, снизили риски и увеличили прибыль благодаря моим авторским методикам, соответствующим мировым стандартам.

1. Что я предлагаю:

Консалтинговые проекты для бизнеса:

Индивидуальный подход, прозрачные цены, фокус на вашем успехе.

Выполняемые консалтинговые проекты:

1. Разработка финансовой модели компании

2. Разработка системы управленческого учета и анализа

3. Разработка организационной структуры компании

4. Разработка финансовой структуры компании

5. Разработка системы бюджетирования

6. Разработка бизнес — плана

7. Финансовый анализ деятельности компании

8. Управленческий анализ компании

9. Оценка эффективности инвестиционных проектов

10. Разработка KPI

11. Внутренний аудит компании

12. Налоговая оптимизация

13. Налоговое планирование

14. Разработка учетной политики для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета

15. Разработка сбалансированной системы показателей

16. Разработка финансовой стратегии компании

17. Управление оборотным капиталом

18. Разработка структуры финансовой службы компании

19. Стратегический анализ и стратегическое управление компанией.

20. Оценка рыночной и внутренней стоимости компании

21. Разработка интегрированной отчетности

22. Управление стоимостью компании.

Результат: надёжная платформа для развития, снижение затрат, рост прибыли и защита от рисков.

Выполнено множество различных экономических проектов в производствах, торговле, строительстве, сельском хозяйстве, образовании и других отраслях:

— производство пищевой продукции (ООО «Оранта» г. Челябинск), производство полиэтилена (ООО «Экопак» г. Майкоп), производство гофрокартона (ЗАО «Картонтара» г. Майкоп), производство питьевой воды (ООО «Люкс-вода» г. Челябинск), производство запчастей для автомобилей, торговля (ООО «Уралэнергопром» г. Челябинск), производство полиграфической продукции (ООО «Принстайл-Челябинск»), металлургическое производство (ОАО «ММК» г. Магнитогорск) и др. Строительство- ООО Компания «ОСТ» (г. Киров), Кировский областной Фонд при Правительстве Кировской области (кредитные и потребительские кооперативы, муниципальные фонды), производство хлебопродуктов (ОАО «Сосновский. комбинат хлебопродуктов», Челябинск), охранные услуги (Группа компаний «Варяг», Челябинск), реставрация ванн (ООО «Экованна» г. Москва), торговля оборудованием (ООО «Полиэфирус», г. Москва), сельское хозяйство (ООО «Залесский фермер», ООО «Калининградский мясоперерабатывающий завод «Балтпроммясо», ОАО «КМПЗ «Дейма», АО «Компания ОВА», ООО «Соверен», ЗАО «Залесское молоко» ООО «Залесский питомник», Калининградская область), образование (Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики"/ Высшая школа бизнеса (г. Москва)), АННПОО «Уральский медицинский колледж» (г. Челябинск), строительство (ГК Гидропроект, г. Москва), производство (ООО «Венттрейд», г. Екатеринбург) и многие другие).

2.Обучение и развитие

Авторские программы с теорией, практикой и сквозными кейсами от простого к сложному. Индивидуальный подход к каждому ученику Эффективные методики, подтверждённые множеством положительных отзывов.

2.1. Для бизнеса и специалистов:

• Управленческий учет: методология и практика

• Бухгалтерский учет с нуля

• Финансовое моделирование и анализ

• Финансовый анализ

• Управленческий анализ

• Оценка эффективности инвестиционных проектов

• Управление стоимостью компании

• Финансы для нефинансистов

• Финансовая грамотность управленческой команды

• Проектное обучение

• Финансовая грамотность для карьеры и бизнеса

• Эффективный инвестор

2.2.Для школьников и взрослых:

• Обществознание

• Математика

• Финансовая грамотность

Форматы: индивидуальное, корпоративное, проектное обучение. Доступно онлайн и оффлайн.

Сочетание практики, науки и преподавания — это гарантия актуальных, работающих решений.

Примеры наших кейсов

Кейс 1

По результатам проведённого финансового анализа предприниматель увидел реальную картину финансового состояния своей компании. Выявились факты:

1. перенасыщение компании заёмным капиталом;
2. неудовлетворительная ситуация с ликвидностью;
3. ухудшение динамики рентабельности;
4. разрушение стоимости компании.

Предприниматель был удивлён открывшейся ситуацией и возмущён тем, что финансовые руководители вводили его в заблуждение, убеждая, что все в бизнесе хорошо.

Проанализировав совместно возможные причины, вызвавшие почти кризисную ситуацию с ликвидностью, мы совместно выработали решения, направленные на повышение прибыльности, финансового благополучия и стоимости компании. Полученные рекомендации успокоили предпринимателя и предопределили возрождение роста прибыльности, финансового благополучия и стоимости компании.

Кроме того, эта работа вызвала большую увлечённость со стороны предпринимателя. Он очень увлёкся экономикой и неоднократно сказал: "Мне так "зашла" эта тема. Я так ждал следующего утра, когда мы с вами продолжим этим заниматься. Получив техническое образование, я сейчас думаю, что не на ту специальность учился".

Кейс 2

Сессия проходила с операционным директором крупной промышленной компании. На разборе выяснилось, что финансовое положение компании неудовлетворительное, все показатели ниже нормы. В то время как компания является ПАО, её ценные бумаги обращаются на фондовом рынке. Как выяснилось, притока инвестиционных ресурсов с фондового рынка в компанию уже давно нет. В результате проведённого анализа стало очевидно, что инвестиционная непривлекательность компании объясняется её неудовлетворительными финансовыми индикаторами. Получается, что финансовый директор не следил за состоянием финансовой отчётности и инвестиционной привлекательностью компании, "не забил тревогу вовремя". То есть выход компании на IPO не решил задачу привлечения инвестиционных ресурсов по причине неудовлетворительного качества финансовой отчётности с точки зрения финансовых индикаторов. Операционный директор очень озадачился открывшимися обстоятельствами. Для выправления ситуации мы вместе запустили работу по стратегическому управлению и внедрению управленческого учёта в целях максимизации прибыльности, ликвидности, финансовой устойчивости и стоимости компании и её ценных бумаг, что способствовало выходу предприятия на новый уровень развития.

Кейс 3

После проведения стратегической сессии, предприниматель сказал: " Сначала я испытал некоторый испуг (А как я раньше жил без этого?) Но потом, разобравшись в методиках успокоился".

Предприниматель признался, что все годы работал вслепую, не имея представления о реальном положении дел в компании. Жил и не знал что ожидать завтра, не знал есть запас финансовой прочности или нет.

Получив подробную картину о финансовом положении компании, предприниматель озадачился необходимостью принятия срочных антикризисных мер, направленных на улучшение ситуации с ликвидностью, финансовой устойчивостью и рентабельностью компании.

Мы предложили комплекс проектных решений, направленный на выправление ситуации в бизнесе, разъяснили их практическое значение и выгоду для предпринимателя, и договорились о совместной работе.

Примеры авторских публикаций

Статьи Web of Science

1. Evgenia Anatolievna Gonchar, Leonid Lvovich Zaionchik, Olga Alexeevna Vonchenkova and Maxim Yurievich Gvozdev. Formation of risk-oriented reporting in the system of assessing the industrial enterprise’s financial potential. the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA), 25-26 April 2018 Milan, Italy. С. 4070-4081.

2. Evgeniya A. Gonchar, Leonid L. Zaionchik, Sergey V. Glukhov, Stepan O. Sazonov, A system for generating accounting in accordance with international financial reporting standards based on a risk-based approach /the 35th International Business Information Management Association Conference (IBIMA), 1-2 April 2020, Seville, Spain, С. 3492-3503.

Статьи в журнале ВАК «Аудит и финансовый анализ»

1. Гончар Е. А., Волченкова О. А., Лейман Е. В. Учет и аудит долевых финансовых инструментов по МСФО с применением российского плана счетов/Аудит и финансовый анализ. 2019. № 1. С. 23-33.

2. Просвирина И. И., Гончар Е. А., Сазанов С. О. Учет и аудит выручки и дебиторской задолженности в ситуации отсрочки (рассрочки) платежа по МСФО с применением российского плана счетов/Аудит и финансовый анализ. 2019. № 2. С. 18-27.

3. Гончар Е. А., Сазанов С. О. Налоговый и финансовый аспекты сближения бухгалтерского и налогового учета у продавца в ситуации отсрочки (рассрочки) платежа по МСФО /Аудит и финансовый анализ. 2019. № 4. С. 30-36.

4. Гончар Е. А., Сазанов С. О. Налоговый и финансовый аспекты сближения бухгалтерского и налогового учета у покупателя в ситуации с отсрочкой (рассрочкой) платежа по МСФО/Аудит и финансовый анализ. 2019. № 5. С. 7-17.

5. Гончар Е. А., Волченкова О. А. Оценка и учет основных средств по МСФО в условиях отсрочки (рассрочки) платежа на российских счетах/Аудит и финансовый анализ. 2017. № 5-6. С. 72-90.

Статьи в журнале ВАК «Управленческий учет»

1. Гончар Е. А. Инвентаризация управленческих отчетов в системе повышения качества информационной базы для принятия решений/ Управленческий учет. 2018. № 6. С. 3-12.

2. Гончар Е. А., Мамаева А. С. Формирование системы финансового контроллинга по данным управленческого учета на основе риск-ориентированного подхода/ Управленческий учет. 2019. № 1. С. 42-49.

Статьи в журнале ВАК «Финансовый менеджмент»

1. Гончар Е. А., Гончар В. Е., Зайончик Л. Л., Глухов С. В. Управление стоимостью экономических субъектов на основе баланса интересов/ Финансовый менеджмент. 2025. № 3, C. 225-234

2. Гончар Е. А., Гончар В. Е. Организационный капитал в системе управления стоимостью компании/ Финансовый менеджмент. 2023. № 2. С. 20?29.

3. Гончар Е. А., Гончар В. Е. Методологические подходы к построению системы управленческого учета и анализа при выполнении консалтинговых проектов / Финансовый менеджмент. 2022. № 3. С. 89?99.